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reseaux-sociaux

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Votre Agence Communication

Agence Partenaire pour:   Comprendre votre métier et son environnement  Entendre vos attentes et les formaliser dans un cahier des charges clair et cohérent  Tenir les délais que nous aurons définis ensemble  Envisager la meilleure adéquation entre votre budget et vos objectifs 

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Agence Communication Essonne

Qui, Quoi, Où, Quand, Comment, Combien, Pourquoi Ajoutons un zeste de passion et beaucoup d'enthousiasme, et vous obtenez la recette complète qui fait le succès de nos partenariats. En d'autres termes, Il importe de : Comprendre et formuler vos objectifs liés à votre contexte d'activité Choisir les vecteurs appropriés à vos projets Identifier les récepteurs de vos messages Définir une échelle temps Respecter le budget initialement prévu Donner une cohérence à votre Communication   Mentions légales Pointexte Agence de Communication n° SIRET : 40000577300017 Code APE : 480 Adresse : 12,rue de Bandeville - 91410 ST-Cyr-ss-Dourdan Tél : +33 (0) 1 64 59 04 18 Email : contact@pointexte.fr Informatique et libertés Conformément à la loi Informatique et Libertés du 06/01/78 (art. 27), toute personne à la possibilité d'accéder aux informations la concernant et de les rectifier si elle le juge nécessaire. Ce droit d'accès s'effectue en adressant une demande à Pointexte ou par e-mail. Hébergement Hébergement du site internet : OVH Développement du site internet Développement du site internet : e-SENS  Propriété intellectuelle Sauf mention contraire, les droits de propriété intellectuelle sur les documents contenus dans ce site, et chacun des éléments créés pour ce site sont la propriété de Pointexte (Agence de Communication). La reproduction de tous documents publiés sur le site est interdite. L'ensemble des éléments visuels présents sur le site n'ont en aucun cas un caractère contractuel.

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Stratégie - Conseil

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Communication interne

Communication Interne : Valoriser vision & expériences 2 axes de Communication à privilégier au sein de l'entreprise: Vous avez une vision… Une Communication descendante vous permet, vous Dirigeants, Directeurs… de partager votre stratégie, les enjeux et les objectifs auprès de vos collaborateurs et salariés.   Vos Salariés sont vecteurs d'informations. Le savez-vous? Une Communication ascendante génère une mine d'informations et de voies d'amélioration souvent négligées par les responsables. Vos salariés connaissent leur métier, leur entreprise et les contraintes liées au secteur d'activité. L'expérience de chacun est un enrichissement collectif à condition d'être partagée. Support de Communication, Canal de diffusion, périodicité, répartition des tâches et des moyens de collecte….Un conseil?

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Plaquettes, Catalogues

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Communication & budget

Pourquoi établir un budget de communication ? Pour mettre en cohérence vos besoins et vos moyens Que comptabiliser dans un budget Com? Les coûts directs ·       Achat d’espace publicitaire (presse, affichage, guide…) ; ·       Abonnement annuaires, pages jaunes… ·       Prestations salons ·       Travaux de création et d'impressions (flyers, plaquettes commerciales, fiches techniques, kakémonos, mailings …)  ·       Prestations de conseils ·       … Les coûts indirects, souvent négligés ·       Coût du temps passé par un(des) salarié(s) sur la communication (réunions, briefings, débriefings, contacts et relances fournisseurs, suivi du projet, mise sous pli ou envoi de mailing… etc) ·       Coût du temps passé par le chef d’entreprise sur la communication (validation, réunions, briefings et débriefings, suivi du projet… etc) ·       Partenariats, Sponsoring ·       … Etablir un bilan annuel des actions menées et des retours sur investissement de chaque projet?  

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Communication de CRISE

Pourquoi il faut l'anticiper… Lorsque la crise survient, soudaine ou présentie, il importe de réagir très vite. Les médias sociaux ont fait évoluer la communication en faisant de chaque internaute un journaliste en puissance. Si vous n'occupez pas cette place par des messages structurés, rumeurs et fausses informations se répendront à la vitesse de la lumière rendant la tâche encore plus complexe, qui consiste à rétablir la confiance et l'image de la société. Ainsi en période de fonctionnement normal, il est fondamental de : Recenser les crises potentielles en définissant leur typologie Réaliser un benchmarking dans les organisations ou situations similaires.  Il s'agit de mettre en place un de carnet de bord ou sont répertoriés tous les gros facteurs de troubles potentiels et la stratégie adaptée. Il est surtout impératif d'avoir une organisation en mesure de la mettre en œuvre."